التعبير القياديّ

كل تقرير فرديّ يجيب عن سؤال واحد: كيف تؤثّر، أو كيف تتصرّف، أو إلى أيّ حدّ تميل إلى الصدق والتواضع. يضع التعبير القياديّ هذه الإجابات في صفحة واحدة عن دورك قائداً، ويكتب لكل بُعد فقرة تشرح ما قد يعنيه في القيادة، دون أن يقيس فيك شيئاً جديداً ودون أن يدمج الأبعاد في حكم واحد.

يلزم للعرض الكامل أن يكتمل لديك تحليل أسلوب التأثير وتحليل السلوك الشخصي معاً، أمّا تحليل الشخصية بـ6 أبعاد فيضيف إليهما قراءة الصدق والتواضع. وحتى مع إكمال المصادر الثلاثة لا تبلغ الصفحة ثقة عالية، لأنّ كل بُعد يأتي من مصدر واحد لا يؤكّده مصدر ثانٍ، فأعلى ثقتها متوسّطة. وإذا مضى على نتيجة وقت طويل، نحو 6 أشهر لتحليل أسلوب التأثير ونحو 18 شهراً للتحليلين الآخرين، استُبعدت حتى تعيدها.

يفيد التعبير القياديّ خصوصاً من وجد في تقاريره المنفصلة ملاحظات عن التأثير والسلوك ولم يعرف كيف يقرؤها معاً في ممارسته القيادية، ومن ينتقل من العمل الفرديّ إلى قيادة الآخرين ويريد أن يعرف ما الذي يحمله معه من أسلوبه الحاليّ. ولا يخدم من يبحث عن تقييم لأداء قائد آخر أو مفاضلة بين مرشّحين.

حين يكتمل تحليل أسلوب التأثير وتحليل السلوك الشخصي، تجد الصفحة كاملة عند أوّل فتح لها بعد الشراء، وإن اكتمل أحدهما فقط ظهرت بثقة جزئية.

ابدأ بأبرز أسلوبين في ملفّ تأثيرك وضعهما أمام نمطك السلوكيّ، ثم اسأل نفسك سؤالين: في أيّ المواقف ألجأ إلى هذين الأسلوبين، وهل يناسبان طريقتي المعتادة في التصرّف أمام فريقي؟ هذه المقارنة تجريها أنت، فالصفحة لا تجريها عنك. ثم جرّب في أسبوعك القادم أسلوباً ثالثاً من أساليبك الستّة في موقف واحد تحتاج فيه إلى تأييد زميل، ولاحظ أثره. أمّا رأي من يعملون معك فيك قائداً فلا تقيسه هذه الصفحة، لأنها مبنيّة على إجاباتك أنت.

لا يلزمك أن تعيد أيّ اختبار كي تتجدّد صفحتك. وتنفعك الإعادة إذا سقطت نتيجة من القراءة لطول عمرها، أو إذا تغيّر موقعك القياديّ منذ أكملت الأداة وشعرت أنّ إجاباتك لم تعد تصفك.